一到年末就會有各種奇葩的職場事件浮出水面，你所在的公司會嗎？
“會，而且好煩，我已經(jīng)在考慮要不要跳槽了。”佛山的小王最近很苦惱——公司進行了第三季度盤點之后，老板發(fā)現(xiàn)今年的投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不符合原定的發(fā)展計劃和目標(biāo)，于是在幾次高層會議之后，公司開始了開源節(jié)流的裁員大計。
先是徹查每一個人的工作內(nèi)容和工作量，發(fā)現(xiàn)有看起來付出和收入不對等的，就根據(jù)具體能力進行降薪或裁員。而評判的標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是老板的“看起來”。
緊接著，公司還開始竭盡所能地打起了員工工資的主意。比如抓遲到，遲到一次扣25元，上班遲到確實不好，但老板為了抓遲到不打卡，居然派助理分分鐘監(jiān)控前臺的打卡機，生怕有人遲到不打卡，最后以補卡渾水摸魚。
某次小王遲到，由于冬天手指太干燥，打卡打了十分鐘還打不過，索性干脆就不打了直接進辦公室開工，想著反正已經(jīng)遲到了，晚點去打也一樣。結(jié)果才剛坐下，人事就打來電話問：“你剛剛打卡了嗎？”小王一聽就火了：“明明是打卡機識別不了指紋，又不是我不打！”
但是，以上這些，都還在可忍受的范圍之內(nèi)。讓小王最不能忍的，是公司竟然撤掉了所有“主管”級別的職位，原來的主管們?nèi)勘毁H為“平民”。沒有主管，所有員工對接的直接就是經(jīng)理，而降職的同時也意味著降薪，好巧，小王就是其中的一員。
“不集中力量想辦法賺錢，整天對自己的員工這么窮追不舍的，真的有必要嗎？一個公司格局如此之小，這樣的公司確定是可持續(xù)發(fā)展的？”
企業(yè)在年底裁員，無外乎做人員和預(yù)算的調(diào)整，而為了最大程度的減少支出，不少企業(yè)會通過各種方式逼員工主動辭職，這是每一個職場人都有可能碰到的情況，所以無需生氣，該拿的要拿，該走的就走，擺正心態(tài)，公司與員工本來也就是雇傭關(guān)系。
而作為企業(yè)，小編始終認為，無論有多么宏遠壯大的發(fā)展目標(biāo)，一個企業(yè)最終依靠的是人，開源節(jié)流可以，但不要苛待員工，真要裁員，企業(yè)完全可以按照勞動法走正常流程，該賠償?shù)馁r償，員工是可以理解的，這也有利于企業(yè)的對外形象，怎么也不至于引起眾怒。
