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  • 生產(chǎn)車間主管 5-10K元/月

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    • 基本信息

    • 職位描述

      崗位職責(zé)
      1. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手;
      2. 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/ 執(zhí)行;做好生產(chǎn)設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;
      3. 制訂生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識培訓(xùn)等,不斷提升生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率;
      4. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度,嚴(yán)格控制“ 料、工、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強成本觀念,不斷降 低物耗和生產(chǎn)成本;
      5. 組織召開生產(chǎn)部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,及時分析 / 處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施;
      6. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率 / 料耗、模具/ 設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào) / 溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常; 
      7. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好生產(chǎn)部文件資料/ 生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作; 
      8. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù),完成上級下達(dá)的任務(wù)。
      任職要求
      1. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手;
      2. 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/ 執(zhí)行;做好生產(chǎn)設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;
      3. 制訂生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識培訓(xùn)等,不斷提升生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率;
      4. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度,嚴(yán)格控制“ 料、工、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強成本觀念,不斷降 低物耗和生產(chǎn)成本;
      5. 組織召開生產(chǎn)部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,及時分析 / 處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施;
      6. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率 / 料耗、模具/ 設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào) / 溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常; 
      7. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好生產(chǎn)部文件資料/ 生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作; 
      8. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù),完成上級下達(dá)的任務(wù)。
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